冯海良 致全体海亮人的一封信

2018-09-04

各位老师、各位员工,全体海亮人:

今天,我提笔致信,是想介 绍几位优秀年轻人给各位同事认识,并与大 家聊一聊关于人才兴企的一些思考。

企业之强在强人。人才是 赢得未来的关键,是海亮 当前和今后一个时期极为重要而紧迫的战略资源。我们一定要在“人才争夺战”的大潮中占据先机、赢得主动!今年2月1日,海亮人又一次“敢为天下先”,向全社 会发布了海亮集团"星青年"人才战略,未来两 年内将在全球范围内引进优秀青年人才,集聚和 培养企业本来领袖和行业领军人物。特别是“500万年薪招聘30岁左右管理天才”的创举,在社会 各界引发了热议,有人认为是作秀,有人觉得是口号,但我要肯定地说:这是海 亮对人才渴求与尊重的充分展现,是一份庄重的承诺。2000多名毕 业于世界名校或在全球知名企业工作的青年才俊踊跃报名,历经简历初选、结构化面试、第一轮测评、第三方 机构情商智商测评、第二轮 无领导小组讨论、商业汇 报展示及终面考核等七轮严格筛选和评价,其中三 位青年才俊最终脱颖而出。他们是1991年出生的陈军伟(北京大学理学博士、刚刚卸 任北京大学研究生会主席),1988年出生的杨珏(北京大学社会学博士、曾任北 京大学研究生会副主席、社会学 系研究生会主席),1988年出生的杭承政(清华大学管理学博士、曾任清 华大学研究生团委副书记、研究生会副主席)。希望大 家由衷地欢迎他们!

30岁!500万年薪!也许有 同事认为太高了,比我们 现在绝大多数高管都拿得多得多,难免会心里犯嘀咕,有这样 或那样的疑惑和不解。我觉得 大家有这些想法都很正常,如果我 站在你们的角度,也可能会这么想。但我更要表达的是,一定得请大家理解——我们为什么要这样做?值不值得这样做?这也是 我写这封信的主要目的。人才是 海亮最稀缺的资源,是实现 百年卓越海亮的最关键要素。对人才 的投入也是一种投资,而且昌战略性投资,虽花费 巨大但未来可期。海亮事业的九层之塔,专门人才是基石,领军人物是栋梁。试想下,我们所从事的领域,无论是教育事业,还是有色材料智造、健康产业,可能就 会因为管理者的不同而大不同,如果有了一位"天才型"的领袖来引领,其带来 的价值和效益可能就是成十上百倍的。本世纪初,我们持 续引进了一批职业经理人,在经营 管理层中吸纳了许多非家族成员,让“专业的人做专业的事”,所带来 的巨大改变和效益就是一个很好的例证。

从更宏观的视野来看,一个真 正伟大的企业必然悬属于国家和民族的。把新时 代优秀的企业交给新时代优秀的人才来领导和管理,是企业的责任和使命。经过29年的持续发展,海亮已 经拥有了强大的实力和平台,足以支 撑一大批优秀人才施展才华、追逐梦想。站在新 时代的新起点上,我们进一步明确了“既讲企业效益,更求社会功德”的发展理念,胸怀全球抱负、承载家国梦想,致力于 为美好生活提供“海亮方案”。从教育 事业到有色材料智造再到健康产业,海亮每 一个领域的发展都离不开专业人才的“精耕细作”,也离不开领军人物的“运筹帷幄”。人才难求,适合企业发展、认同企业文化、契合企 业精神的高端人才更是难上加难。两年多 前的情景记忆犹新:考虑到 公司规模越来越大,董事长 和总裁由一个人同时兼任,实在不妥,工作量太大,会忙不过来,为此我 们曾通过全球最大的猎头公司招聘集团总裁,并支付了首期猎头费80万元,我本人 也面试了很多候选人,却始终 找不到理想的人选。由此我 更加深刻地意识到,人才特 别是契合海亮的领军人物,最终还 是要靠我们自己去寻找、去挖掘、去培养。

海亮“星青年”管理天 才的培养是一个长线过程,将实行 能上能下的动态管理机制。除了上述三名年轻人,我们还 物色了几位后备人选。这批年 轻人进入海亮后,将作为我的特别助理,我会花 很多精力经常同他们沟通交流、言传身教,将30多年来 在市场风浪和商场实战中积累起来的经验教训与他们分享,安排他 们到各领域一线管理岗位上经受磨练和挑战,通过实 习期和试用期的考核,最终才会正式聘用。希望经过5年荏至 更长时间的摸爬摔打,争取在他们当中,能够培养出忠诚海亮、认同海亮、奉献海亮,懂专业、懂经营、懂管理的领军人物,成长为 未来集团管理总部以及各核心领域的领袖,这是我 退休前很想做成的一件大事,也是期 望跟大家共同完成的一件大事。今天,这批青年才俊顶着“管理天才”的光环加入海亮,就意味 着时时刻刻会被放在聚光灯下、放大镜下观察、考核。他们此 次选拔中虽然都经历了重重考验和激烈竟争,但毕竟还只是30岁左右 刚刚走出或是即将走出校门的年轻人,需要更 多的关怀与帮助。我一个 人的精力和能力是有限的,所以拜 托大家和我一道,对他们 多一点关注和关心,多一份包容和支持,共同见证他们的成长、一起助推他们的成才。未来,一旦他 们成为海亮事业的领军人物,他们身 上流淌的是海亮的血液,继承的 是我们这一辈海亮人的风骨,初心不变、本色无改,真正给海亮带来价值,为社会做出贡献,这是多好的事情!

对人才 的投资与其他企业项目一样,既然是投资,就会有风险。我们不能保证这几名"星青年"最终都 能够成为我们想要的"领头羊",海亮不 会因为害怕风险而不敢作为,也不会 因为人才紧缺而急功近利。我要特别强调的是,海亮事 业接班人的挖掘与培养是多向的,我们不 仅在今年招今后还要招,既要向 外部招更要在内部挖。在努力者面前,机会总是均等的。我们不能犯“近视眼”的毛病,我相信 在集团内部同样有很多优秀的年轻人,我们要始终重视在“老海亮”中去发 现和加快培养我们来来的中坚与核心力量,用欣赏的眼光、发展的 眼光看待年轻人,大胆提携年轻人,公正使用能干事的人,让一切有真才实学、能干肯 干的优秀人才有更多机会、更大舞台。

长江后浪推前浪,一代更比一代强。此前的29年,海亮人艰苦创业、辛勤拼搏,已经为 未来的发展奠定了最坚实的基础。未来之路,我们需 要更多的能人志士加入海亮、发展海亮,让更多 发展成果惠及每一位奋斗着的海亮人。让我们携起手来,一起创 造幸福美好的明天!

2018年8月1日